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績(jī)效分析與顧問(wèn)績(jī)效診斷

績(jī)效分析與顧問(wèn)績(jī)效診斷

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:220 分 | 瀏覽:84258 | 大。2,172.50KB | 下載:4740 次 | 上傳:2013-06-27

簡(jiǎn)介:

診斷及項(xiàng)目推動(dòng)十大流程: 全面價(jià)值創(chuàng)造型組織模塊 平衡計(jì)分卡及設(shè)計(jì)流程 1、訂一份雙方滿意的合約(合約) 2、設(shè)計(jì)工作主要推動(dòng)程序(績(jī)效分析) 3、分析組織績(jī)效現(xiàn)況 4. 分析員工個(gè)別績(jī)效現(xiàn)況 5、設(shè)定積效管理基準(zhǔn)和目標(biāo)(績(jī)效問(wèn)題診斷) 6、設(shè)計(jì)診斷工具 7、確認(rèn)績(jī)效差距 8、選擇改善方案(設(shè)計(jì)改善方案) 9. 激勵(lì)及授權(quán)員工進(jìn)行變革 10. 管理改善流程

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