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績(jī)效分析技術(shù),員工績(jī)效不佳原因分析的16個(gè)經(jīng)典問題

績(jī)效分析技術(shù),員工績(jī)效不佳原因分析的16個(gè)經(jīng)典問題

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:84373 | 大。31.00KB | 下載:4675 次 | 上傳:2013-06-26

簡(jiǎn)介:

績(jī)效管理的價(jià)值在于幫助員工改善績(jī)效,構(gòu)建經(jīng)理和員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系,這一點(diǎn)已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)同。那么,如何發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效不佳的原因,找出影響員工績(jī)效的真正原因,并制定針對(duì)性的改善措施?是經(jīng)理必須認(rèn)真對(duì)待的問題。本文的就來(lái)探討這個(gè)問題。

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