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績效考核16誤區(qū)辨析

績效考核16誤區(qū)辨析

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86495 | 大小:31.00KB | 下載:5834 次 | 上傳:2013-01-25

簡介:

一、強(qiáng)調(diào)績效考核而忽視績效管理。 二、強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)而忽視質(zhì)化指標(biāo)。 三、強(qiáng)調(diào)被考核者而忽視了考核者。 四、強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)而忽視其它指標(biāo)。 五、強(qiáng)調(diào)技術(shù)手段而忽視教練手段。 六、強(qiáng)調(diào)逐年提升而忽視平穩(wěn)發(fā)展。 七、強(qiáng)調(diào)事事考核而忽視信任法則。 八、強(qiáng)調(diào)部門效益而忽視整體效益。 九、強(qiáng)調(diào)考核分?jǐn)?shù)而忽視績效面談。 十、強(qiáng)調(diào)年終考核而忽視日?己恕 十一、強(qiáng)調(diào)基層考核而忽視高層考核。 十二、強(qiáng)調(diào)剛性道理而忽視柔性效應(yīng)。 十三、強(qiáng)調(diào)末位淘汰而忽視優(yōu)秀底線。 十四、強(qiáng)調(diào)人力部門而忽視其它部門。

[展開]
         
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