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360度反饋應(yīng)用中應(yīng)避免的錯誤

360度反饋應(yīng)用中應(yīng)避免的錯誤

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:60 分 | 瀏覽:88521 | 大。26.00KB | 下載:5442 次 | 上傳:2012-08-31

簡介:

  近年來,360度反饋作為一種新型的績效評估和職業(yè)發(fā)展評估工具,越來越多地被西方企業(yè)或組織運用于人力資源管理之中,國內(nèi)一些企業(yè)或組織也紛紛試行和仿效這種工具。但是,實施360度反饋體系的過程中潛藏著許多的問題,只有充分認(rèn)識到360度反饋潛藏的問題,才能成功地應(yīng)用這種體系,才會給企業(yè)或組織帶來巨大的變化。反之,正如甲公司一樣,如果沒有充分認(rèn)識到360度反饋所潛藏的問題,就會犯下一些不可避免的錯誤,最終導(dǎo)致計劃的失敗,甚至可能將企業(yè)或組織推向危險的邊緣。那么,我們在運用360度反饋時會出現(xiàn)哪些錯誤呢?&nb

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