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360度績(jī)效評(píng)估

360度績(jī)效評(píng)估

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88741 | 大。5.79KB | 下載:4982 次 | 上傳:2012-10-13

簡(jiǎn)介:

全方位評(píng)估,又稱“360度績(jī)效評(píng)估制度”,最早由被譽(yù)為“美國(guó)力量象征”的典范企業(yè)英代爾首先提出并加以實(shí)施的。它是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個(gè)角度來(lái)了解個(gè)人的績(jī)效:溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、行政能力……通過(guò)這種理想的績(jī)效評(píng)估,被評(píng)估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋,也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長(zhǎng)處與發(fā)展需求,使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。我個(gè)人認(rèn)為:評(píng)估經(jīng)理人管理才能的方式很多,但“360度全方位管理才能評(píng)鑒”可能是最好的。

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