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面試中如何評(píng)估應(yīng)聘者的穩(wěn)定性

面試中如何評(píng)估應(yīng)聘者的穩(wěn)定性

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89157 | 大。236.00KB | 下載:6075 次 | 上傳:2012-07-31

簡(jiǎn)介:

 一個(gè)人進(jìn)公司后的未來(lái)業(yè)績(jī)要受到很多因素的影響,例如發(fā)展機(jī)會(huì)、同事關(guān)系、擁有資源、公司發(fā)展?fàn)顩r等多種因素,其中還包括許多不確定因素,因此,我們尚不能找到萬(wàn)無(wú)一失的方式來(lái)確保選拔的準(zhǔn)確性。但是,這并不表示我們?cè)谶@種低準(zhǔn)確率面前無(wú)能為力,實(shí)踐證明,我們可以采用合適的決策模式來(lái)提高選拔的準(zhǔn)確性,并且避免出現(xiàn)一些基本失誤。華為的任正非在決策時(shí)“向多數(shù)人征求意見(jiàn),與少數(shù)人商量,最后自己拿主意”。

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