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從故事中總結(jié)出的績(jī)效考核管理方法

從故事中總結(jié)出的績(jī)效考核管理方法

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:79361 | 大。19.50KB | 下載:4396 次 | 上傳:2013-12-09

簡(jiǎn)介:

績(jī)效考核指標(biāo)值的設(shè)定要在員工的能力范圍之內(nèi),再其能力基礎(chǔ)上,給予一定的挑戰(zhàn)性指標(biāo)。很多企業(yè)在設(shè)定考核指標(biāo)的時(shí)候,喜歡用高指標(biāo)值強(qiáng)壓?jiǎn)T工,只能說(shuō)明管理者的無(wú)能和無(wú)助,殊不知,指標(biāo)背后的行動(dòng)計(jì)劃才是真正幫助員工達(dá)成目標(biāo)的手段,而指標(biāo)值本身不是。

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