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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:90223 | 大。49.50KB | 下載:5120 次 | 上傳:2012-07-30

簡介:

2000年,公司生產(chǎn)飲料224萬噸,實現(xiàn)銷售收入54億元,利稅12.70億元,利潤9億元,飲料產(chǎn)量約占全國飲料總量的15%,占全國“飲料十強(qiáng)”產(chǎn)量的37%。主導(dǎo)產(chǎn)品娃哈哈果奶、AD鈣奶、純凈水、營養(yǎng)八寶粥穩(wěn)居全國銷量第一,其中乳酸奶飲料、瓶裝飲用水的產(chǎn)銷量已躋身世界大廠行列。公司已經(jīng)發(fā)展成為在全國十省市建有40余家全資或控股子公司、總資產(chǎn)44億元的中國最大食品飲料企業(yè)。取得如此輝煌成績,娃哈哈獨特的營銷策略是其馳騁市場成功的關(guān)鍵,本案例分析了娃哈哈市場營銷鏈的控制方法、解決沖貨問題的策略、營銷體制定等問

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