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萬向普通服務績效管理框架方案

萬向普通服務績效管理框架方案

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:150 分 | 瀏覽:84648 | 大。1,474.00KB | 下載:4814 次 | 上傳:2013-06-07

簡介:

建立績效管理體系的目標 普通績效管理體系設計和實施的總體思路 完整的績效管理體系以KPI考核結果為依據,以準確的計劃、預算和嚴格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段 員工績效管理程序包括四個環(huán)節(jié):計劃、輔導、評價和激勵 遠卓根據普通的業(yè)務戰(zhàn)略和業(yè)務模式的特點,對公司總部和DC等不同層面提出了相應的績效管理建議 KPI考評體系 KPI考評體系總體介紹 KPI考評指標的制定和評分方法 KPI考評體系的一般程序 預算大綱、計劃預算體系 嚴格的執(zhí)行過程——目標管理體系 2003年普通

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