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《組織行為與績(jī)效管理》

《組織行為與績(jī)效管理》

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:220 分 | 瀏覽:84521 | 大。326.50KB | 下載:4726 次 | 上傳:2013-06-05

簡(jiǎn)介:

企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 系統(tǒng)的價(jià)值:地圖演變史就是航海地理信息從零散到系統(tǒng)的組織過(guò)程,而一旦形成了系統(tǒng)就產(chǎn)生了巨大的價(jià)值 組織文化系統(tǒng)是組織活動(dòng)的基礎(chǔ),將長(zhǎng)期影響組織效率,而文化中的外化制度總要與內(nèi)化規(guī)則高度和諧才有效用 控制系統(tǒng)分為正反饋系統(tǒng)和負(fù)反饋系統(tǒng),主要的四個(gè)要素是探測(cè)、鑒定、受動(dòng)、網(wǎng)絡(luò) 影響董事會(huì)和高管決策質(zhì)量的要素 董事與高管的選擇程序 從開(kāi)始就要引入與企業(yè)制度和文化相一致的董事和高管,以避免董事會(huì)或公司內(nèi)部的制度文化沖突 ... 績(jī)效管理是一個(gè)貫穿整個(gè)工作過(guò)程,并不只是對(duì)業(yè)績(jī)的考核

[展開(kāi)]
         
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