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組織裁員后,如何給員工做績(jī)效評(píng)估

組織裁員后,如何給員工做績(jī)效評(píng)估

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:84304 | 大。16.00KB | 下載:5824 次 | 上傳:2013-06-28

簡(jiǎn)介:

雖然管理者也許很想逃避績(jī)效評(píng)估,現(xiàn)在可不是退縮的時(shí)候。如果做得好,績(jī)效評(píng)估可以讓員工更了解在公司需求發(fā)生變化的情況下對(duì)自己工作新的、不同的要求。專家說,不要回避難題,但也不要忽視對(duì)未來加以強(qiáng)調(diào)的機(jī)遇。管理者可以利用績(jī)效評(píng)估這個(gè)大好機(jī)會(huì),強(qiáng)調(diào)在困難時(shí)期,員工在再造工作流程和保持公司競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用。

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