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企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)遵循的原則

企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)遵循的原則

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:79420 | 大。22.00KB | 下載:4395 次 | 上傳:2013-12-09

簡(jiǎn)介:

各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的主要作用,在于監(jiān)控和考核相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程所對(duì)應(yīng)的工作崗位。績(jī)效考核實(shí)施前提是必須解決企業(yè)戰(zhàn)略清晰化、部門職能規(guī)范化、崗位責(zé)任細(xì)致化和業(yè)務(wù)流程合理化等基礎(chǔ)管理問題,否則,根本不可能做好績(jī)效考核。

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