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人力資源管理的十大理論

人力資源管理的十大理論

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:82354 | 大。15.50KB | 下載:4584 次 | 上傳:2013-07-11

簡(jiǎn)介:

人際關(guān)系理論 該理論提出了與傳統(tǒng)管理四種不同的觀點(diǎn):第一,傳統(tǒng)管理都是以事為中心,該理論“以人為中心,在鼓勵(lì)人的積極性上下功夫”;第二,傳統(tǒng)管理把人假設(shè)為“經(jīng)濟(jì)人”認(rèn)為金錢是刺激積極性的唯一動(dòng)力。“人際關(guān)系理論”認(rèn)為,人是“社會(huì)人”,除了物質(zhì)金錢的需要以外,還有社會(huì)和心理學(xué)等方面的需要;第三,傳統(tǒng)管理認(rèn)為生產(chǎn)率單純地受工作方法和工作條件的制約,“人際關(guān)系理論”則證明:生產(chǎn)率的上升和下降,很大程度上取決于職工的態(tài)度,即“士氣”;第四,傳統(tǒng)管理只注意“組織”對(duì)職工積極性的影響,“人際關(guān)系理論”認(rèn)為,非組織因

[展開]
     

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