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公司管理論文激勵(lì)機(jī)制

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級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:88938 | 大。672.50KB | 下載:5825 次 | 上傳:2012-09-05

簡(jiǎn)介:

  本文通過分析人才的特點(diǎn)以及當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才激勵(lì)存在的問題,來探討如何對(duì)知識(shí)型組織員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)從而使其發(fā)揮出最大潛力,創(chuàng)造更大的價(jià)值。如何留住人才是一個(gè)企業(yè)管理永恒的課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去,平庸員工總是賴著不走。所有企業(yè)都面臨一個(gè)矛盾問題;如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊緊相隨,沒有人總會(huì)對(duì)自己的薪酬總是滿意。而個(gè)人財(cái)富過大可能產(chǎn)生副作用,激勵(lì)過度可能讓人不思進(jìn)取。在我們這個(gè)變革的時(shí)代,面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題,我們究竟何去何從。企業(yè)

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