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公司部門績效考核兩種創(chuàng)新方法-獎(jiǎng)金池分配

公司部門績效考核兩種創(chuàng)新方法-獎(jiǎng)金池分配

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:88059 | 大小:142.00KB | 下載:6109 次 | 上傳:2013-02-09

簡(jiǎn)介:

績效考核作為企業(yè)人力資源管理最重要和核心的環(huán)節(jié),績效考核的結(jié)果幾乎決定了員工在公司發(fā)展的每一個(gè)方面。從員工角度來說,績效考核直接決定了其績效薪酬的評(píng)定,間接影響到其晉升、調(diào)動(dòng)及自身職業(yè)發(fā)展;從企業(yè)角度來說,績效考核讓企業(yè)了解每一位員工優(yōu)劣勢(shì),從而制定不同的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃,同時(shí)為人力資源儲(chǔ)備提供了關(guān)鍵依據(jù)。但是績效考核會(huì)遇到各種問題,本文就績效考核中遇到的檔次拉開過大以及大一統(tǒng)指標(biāo)的問題提出了兩種創(chuàng)新考核方法,希望能夠一方面為研究人力資源的學(xué)者提供新的角度;另一方面為從事人力資源的實(shí)踐者提供了可行的操作方式

[展開]
 

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