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股權(quán)激勵(lì)與人力資源管理

股權(quán)激勵(lì)與人力資源管理

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簡(jiǎn)介:

為了充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性,國(guó)家開(kāi)始出臺(tái)企業(yè)企業(yè)高管年薪制。有年薪是不錯(cuò)的,但是由于高管人員的收入和股權(quán)收益沒(méi)有得到實(shí)際對(duì)接,即使在原有的基礎(chǔ)上增加兩倍工資,但實(shí)際收益還是很低的。激勵(lì)力度不夠。后來(lái),國(guó)家主管部門又出臺(tái)了股權(quán)激勵(lì)政策。股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中也存在一定的難題。

[展開(kāi)]
 

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