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海立集團(tuán)大Y型人才培養(yǎng)模式

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級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:87339 | 大小:19.50KB | 下載:5650 次 | 上傳:2013-01-13

簡(jiǎn)介:

在中國(guó)的企業(yè)里,一個(gè)普遍的現(xiàn)象是,技術(shù)員或工程師往往干上若干年之后,如果還沒(méi)混出個(gè)一官半職,或升上一個(gè)什么管理職銜的,你就會(huì)覺(jué)得挺沒(méi)面子,人家也會(huì)說(shuō)你這人沒(méi)本事。   接著通常就可能演繹出兩種局面:一是你會(huì)因此意志消沉、頹唐,喜歡發(fā)牢騷,覺(jué)得人家虧待了你,事業(yè)沒(méi)有了奔頭,甚至?xí)虼耸スぷ鳠崆楹豌@研動(dòng)力,總之,你會(huì)自我走向下行通道,至少在心理層面上;另一種是,你可能就此選擇跳槽,另尋出路,另謀高就。

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