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績效管理實施差強人意的三大病源

績效管理實施差強人意的三大病源

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87421 | 大。14.50KB | 下載:4984 次 | 上傳:2013-01-12

簡介:

企業(yè)實施績效管理,首先明確方向與目標(定義企業(yè)價值),然后通過目標分解和員工考核等管理工作實現(xiàn)目標。這說起來簡單,而在績效管理實踐中存在著很多問題。那么,實施績效管理必須加以重視哪些問題?有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)可資借鑒?每個企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、管理基儲執(zhí)行能力等各有差異,但在績效管理方面還是有一些共性的問題,希望通過探討對企業(yè)高層有所啟發(fā)和借鑒。

[展開]
 

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