管理會(huì)計(jì)與公司戰(zhàn)略之間存在密切的聯(lián)系和相互作用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供信息和分析，幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并評(píng)估戰(zhàn)略的執(zhí)行和成果。

首先，管理會(huì)計(jì)可以為公司戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理層需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資源配置等方面的情況。管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集、整理和分析各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提供給管理層有關(guān)公司內(nèi)外部環(huán)境的信息，幫助管理層了解戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)情況。

其次，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。通過(guò)運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，如成本分析、收益分析、資本預(yù)算分析等，企業(yè)可以評(píng)估不同戰(zhàn)略選擇的盈利能力、回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)選擇合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

另外，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略并進(jìn)行控制。一旦戰(zhàn)略規(guī)劃完成，企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)施和控制。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)建立預(yù)算制度，并通過(guò)制定預(yù)算、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本控制等手段，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行符合預(yù)期，并避免資源的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

最后，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行評(píng)估和績(jī)效監(jiān)控。評(píng)估戰(zhàn)略的執(zhí)行與績(jī)效的表現(xiàn)是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并進(jìn)行定量和定性的評(píng)估，幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略執(zhí)行的情況和績(jī)效的表現(xiàn)，并為持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化提供依據(jù)和建議。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與公司戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系和互動(dòng)。管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略制定階段提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)理解外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況；在戰(zhàn)略實(shí)施階段提供預(yù)算制度和控制措施，確保戰(zhàn)略執(zhí)行符合預(yù)期；在戰(zhàn)略評(píng)估階段進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)控，為戰(zhàn)略改進(jìn)和優(yōu)化提供支持。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地制定、實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。