您知道高薪質(zhì)檢員的工作內(nèi)容嗎，看看吧，以后就是您需要掌握的知識(shí)和技能

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，管理好整個(gè)質(zhì)檢部員工。
2、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)好班組工作。
3、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障銷售。
4、負(fù)責(zé)部門人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、法規(guī)觀念的教育。
5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，對(duì)各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
6、在開展質(zhì)檢工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。
7、收集、整理、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實(shí)性，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。
8、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展系列質(zhì)量管理活動(dòng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達(dá)到經(jīng)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化。
10、在檢查過程中，如遇重大問題，有責(zé)任報(bào)生產(chǎn)副總，確保企業(yè)出售的產(chǎn)品保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。
11、負(fù)責(zé)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作，及時(shí)糾正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范；建議制止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品銷售給客戶。
12、督促本部門員工做好質(zhì)檢設(shè)備的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保設(shè)施、設(shè)備整潔。
13、制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核工作。
14、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。
15、每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)重要問題和共性問題進(jìn)行分析，提出合理化建議并上報(bào)、存檔。每月質(zhì)檢匯報(bào)。
16、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴處理事宜。
17、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)，主動(dòng)搞好協(xié)作。
我部完成了對(duì)質(zhì)檢部定崗定責(zé)的內(nèi)部工作，圓滿完成生產(chǎn)部門的每批次生產(chǎn)檢測(cè)工作及原輔料檢驗(yàn)工作，制定了ISO22000質(zhì)量管理體系及相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)營(yíng)銷部門人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)工作。與生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)等部門保持著積極的良好的溝通嚴(yán)格保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
參與主持ISO9001及ISO22000質(zhì)量管理體系制定及運(yùn)用。