10月21日，拉手網(wǎng)官方微博就“被收購傳聞”做出回應，證實“江蘇三胞集團將成為拉手網(wǎng)控股股東”。昔日第一家啟動美國IPO的中國團購網(wǎng)站的拉手網(wǎng)，終于像“美團接受阿里入股、大眾點評聯(lián)姻騰訊、糯米賣身百度、蘇寧收購滿座網(wǎng)”一樣，接受了“干爹”的“包 養(yǎng)”。

　　在不足5年的時間里，中國的團購行業(yè)從0到5058家再到如今的176家，過山車式的爆發(fā)和遇冷，也顯示了這個行業(yè)的不穩(wěn)定。

　　隨著昔日團購領頭羊拉手網(wǎng)被三胞集團的收購，未來團購行業(yè)將是怎樣的格局?

　　首先，三胞集團的入局讓拉手網(wǎng)迅速恢復元氣，其雄厚的資金和線下優(yōu)勢將止住拉手網(wǎng)的頹勢。這次收購不僅解決了拉手網(wǎng)投資方的焦慮，還帶來了海量的線下資源(三胞集團旗下樂語通訊全國有2478家分店。宏圖三胞直營店200家，600多家商城店，現(xiàn)已覆蓋華北、華東、華南、西南、華中等地區(qū)的200多個城市)。這么大規(guī)模的線下資源支持是其他任何一個團購網(wǎng)站所不具有的條件。

　　其次，三胞集團董事長袁亞非10月21日現(xiàn)身拉手網(wǎng)北京總部并透露，拉手網(wǎng)將獨立運作并計劃在A股上市。這一表態(tài)說明袁亞非對拉手網(wǎng)的未來前景非�？春�，并有志于打造一個全新的拉手網(wǎng)，力爭使其成為中國團購第一家上市公司。對于三胞集團來說，上市運作的資本和經(jīng)驗完全有能力支撐這個愿景。

　　第三，盡管拉手網(wǎng)只是昔日的團購老大，但俗話說瘦死的駱駝比馬大，拉手網(wǎng)如果真的能結合三胞集團的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)線上線下的信息流、物流和資金流的閉環(huán)，這無疑將對BAT的團購投資形成挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的團購局面也許將會被打破。因此中國的團購和物流電商行業(yè)將再次進入洗牌期。

　　宏圖三胞這家公司如果沒有京東的存在，應該是未來最有可能變成京東的那個公司。宏圖三胞原計劃是希望走垂直化，來漸進式的從國美，蘇寧和大鐘電器的大市場中細分出來一個垂直的市場。但互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，一般在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈里跳躍式發(fā)展才能有爆炸式的井噴。歷史選擇了更加跳躍式的京東，直接連實體店都不要了，完完全全的進行革命。宏圖三胞的漫長進化被京東打亂，也被國美，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)進化打成了炮灰。本應該下沉稱霸二三線城市的宏圖三胞，如今顯得非常尷尬。大城市有線上線下的巨頭夾擊，二三線城市面對電商的趨勢，靠發(fā)展線下實體店也已經(jīng)舉步維艱。也許選擇投資一個價格還可以的互聯(lián)網(wǎng)公司扭轉被動是一個不錯的選擇。

　　然而拉手網(wǎng)本身已經(jīng)丟失了上市的機會，面對強大的美團和點評，外加一個百度的干兒子糯米，基本上已經(jīng)算是團購出局的公司了。目前拉手網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)團隊和剩余流量還在那里，如果能夠幫助傳統(tǒng)的對口企業(yè)轉型，也是一個不錯的選擇。不過如今的團購公司已經(jīng)面目全非，基本上都在做O2O，而如今的O2O也已經(jīng)進化到了更深入的一層，這次宏圖三胞入股拉手網(wǎng)，形勢上看估計并不樂觀。

　　團購時代的O2O屬于電商的購買屬性，這個屬性非常輕，更有擔當媒體的感覺。然而如今的O2O更多的是和更進一步的線下服務聯(lián)系起來的，比如說美甲，并不是單純的購買了打折券這么簡單，而是全程把服務也貫穿到O2O的里面了，讓整個服務和整個的購買完全深入的融合了起來。相信此時的拉手網(wǎng)并不具備這個屬性。宏圖三胞目前就算是互聯(lián)網(wǎng)化了，也屬于電商的屬性，簡簡單單的一個團購平臺如今并不能撐起3C的市場份額，而深耕耘O2O的話，拉手網(wǎng)還需要進一步的進化，這一點能否進化成功還是一個未知數(shù)。目前已經(jīng)上市的阿里巴巴將會在這一年對電商整體的生態(tài)系統(tǒng)進一步強化，這讓宏圖三胞入股拉手網(wǎng)幾乎沒有了任何想象的空間，從另一個角度可以看作是宏圖三胞給拉手網(wǎng)深度做了一些廣告訂單的效果，對雙方的業(yè)務疊加和互補基本上可以忽略了。

　　入股之后也許會有兩種可能性出現(xiàn)：第一，宏圖三胞入股拉手網(wǎng)可以講故事，通過進一步強化O2O的概念來讓宏圖三胞有更好的估值，從而賣一個好價錢。另一方面，拉手網(wǎng)通過資本運作，用宏圖三胞背書，來增加重新上市的可能性。不管如何，這兩點對于兩家公司來說都是好事。但如果宏圖三胞希望進入O2O領域而入股的話，可能并不會太樂觀，畢竟O2O已經(jīng)進入了深耕耘期。

　　如今的O2O，必然是場景的融合，簡單的電商購買和流量導入已經(jīng)并不具備競爭力了，因此團購平臺也依然面臨著不小的轉型風險考驗，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，場景的消費才是電商和服務行業(yè)爭奪的制高點。拉手網(wǎng)這次能否重生，關鍵要看是否能夠重塑屬于拉手網(wǎng)自己的O2O場景環(huán)境的打造。