民國有兩位大師，一位是魯迅，一位是胡適，大家都知道，魯迅最出名的是什么？不是什么《中國小說史略》這樣的鴻篇巨著，而是他寫的小說和犀利的雜文。當時比魯迅學問大的人多的是，為什么他最有名呢？因為他“精而專”。胡適的名也很大，一段時間還超過魯迅，為什么？比胡適學問大的人當時也多的是，但都很少有胡適涉獵的范圍廣的，經(jīng)學、史學、宗教、地理、哲學、西方文化、白話文等等，都有他的身影，他就是“博而大”。

網(wǎng)絡信息時代，針對某個行業(yè)的網(wǎng)站也是層出不窮，就拿鑄造這個行業(yè)來說，有專門做鑄造行業(yè)資訊行情的，有專門做鑄造行業(yè)設備買賣的，有專門做鑄造行業(yè)技術交流的，還有專門們做鑄造行業(yè)求職招聘、職業(yè)成長的等等，那么，鑄造行業(yè)網(wǎng)站的定位是要像魯迅那樣“精而專”，還是胡適那樣“博而大”呢？

用百度搜索“鑄造網(wǎng)”這個關鍵詞，得出來的信息有三百七十萬條之多，據(jù)我估計，大大小小的關于鑄造行業(yè)的網(wǎng)站應該在200多個左右，這還不包括鑄造企業(yè)本身的官網(wǎng)。

這幾百個網(wǎng)站的日子過得怎么樣呢？應該說都不是太好，如果單拿盈利來說，可以說真正賺到錢的網(wǎng)站不超過10家，其他的要么是幾個人湊一起，今天搞一搞，明天就散伙的狀態(tài)，或者是行業(yè)人員兼職弄的論壇，在網(wǎng)站運營和推廣方面很少下功夫。每天的流量不超過300的鑄造網(wǎng)站多的是，甚至很多網(wǎng)站其實早已沒人管理，一點開最新信息竟然還是2012年的，只不過服務器交的錢還沒用完，等服務器一過期就徹底打不開了。

其實一個好的網(wǎng)站不在于運營人員有多少，而在于網(wǎng)站的定位。這是發(fā)展方向的問題，就好像現(xiàn)在有一些做資訊行業(yè)起來的網(wǎng)站，為了求大而全，也要加上一個設備買賣、人才招聘的版塊，導致這些版塊的信息量極少，不但沒有起到豐富網(wǎng)站用戶內容的效果，反而給人一種該網(wǎng)站無人運營的映像。我認為，在一個行業(yè)里，針對一個方向的網(wǎng)站有一個就足夠了，比如說做鑄造資訊行情的，就有一個全面新鮮的就足夠了，做鑄造招聘的，就有一個也就足夠了，中國那么大，那么多行業(yè)，看新聞也就搜狐、新浪、網(wǎng)易、鳳凰幾個網(wǎng)站就足夠了，何況一個鑄造業(yè)呢？

所以“精而專”的定位很重要，大家都意識到這一點，但是真正做起來還是希望自己的網(wǎng)站什么都要有，因為什么呢？最重要的原因是對自己的核心競爭力沒有信心。所以東補西補，心理就像博彩一樣。

行業(yè)網(wǎng)站有發(fā)展的瓶頸和限制，比如說只能局限于行業(yè)內的資源，這是基因決定的，無法改變，還有就是很多行業(yè)網(wǎng)站的運營團隊就兩三個人，這兩三個人能力再強，也很難把網(wǎng)站做到“精而專”。那么，有什么好的方法嗎？我覺得資源整合，相互借力是一個很好的出路。

既然大家都是要“精而專”，那么我是做鑄造咨詢行情的、你是做鑄造設備買賣的、他是做鑄造人才招聘的，大家的盈利點不同，不存在競爭關系，就可以相互合作共贏，因為大家面對的人群都差不多嘛，都是鑄造行業(yè)的人，只不過不同的需求而已。團隊的力量永遠比個體大，聯(lián)盟的發(fā)揮一定比單干的好，在這一點上，一覽鑄造英才網(wǎng)已經(jīng)洞見，敞開胸懷歡迎鑄造行業(yè)的網(wǎng)站、媒體朋友，相互合作，實現(xiàn)共贏。

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