中國(guó)監(jiān)理最初的理念是好的，但隨著社會(huì)的發(fā)展變化，什么所謂責(zé)、權(quán)、利呀什么的，你弄得懂嗎，違法分包、私人承包都用關(guān)系進(jìn)去的你管得了嗎？施工單位現(xiàn)在流行的一句話，按規(guī)范你做得出來嗎？？以此在缺乏人身安全及相關(guān)安全的情況下你能說什么呢？？？現(xiàn)在監(jiān)理不過是施工單位的"服務(wù)人",你說停工，建設(shè)單位不行，你說報(bào)告行政主管部門，你就不要份了；于是你就成了建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門的棋子，有能力你又能做什么，沒能力還可以份，還是有關(guān)系有得份，按法律、法規(guī)、規(guī)范行不通，還是多一點(diǎn)協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)溝通后施工單位就能按規(guī)定施工，建設(shè)單位就能給你這種沒有金錢的人說Yes了嗎，不是，所以責(zé)就在你，利就在他人，于是乎產(chǎn)生一些所謂的“溝通”就產(chǎn)生了，你能不接受“溝通”嗎，可以你可以GO OUT了，建設(shè)行政主管部門你信嗎？他敢與監(jiān)理部進(jìn)行匿名平臺(tái)共享嗎？？你報(bào)告了你就OUT了，在共享平臺(tái)上匿名報(bào)告他會(huì)同意嗎，那樣可能你侵害了他的權(quán)利，他就沒有墊背的了。

監(jiān)理服務(wù)業(yè)的正常發(fā)展本可以為建筑業(yè)更好的做出更好的貢獻(xiàn)，但要實(shí)現(xiàn)行政強(qiáng)制監(jiān)督與以項(xiàng)目監(jiān)理部共享一個(gè)帳號(hào)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的一個(gè)監(jiān)督共享平臺(tái)，那樣監(jiān)理人就可以真正說出自己的心聲做到有理可查、有文可溯、有責(zé)可擔(dān)。因?yàn)楦鱾�(gè)人的想法與所處的職位、背景不一，你能保證他就不說與工程實(shí)際的東西嗎？（但這一說了確給違法承包、個(gè)人承包或本身的監(jiān)理單位或個(gè)人的違法行為給行政主管部門弄得頭大了，還弄得他似乎少了點(diǎn)什么樣，建設(shè)單位還請(qǐng)你監(jiān)理單位做什么呢，不如我自己內(nèi)部搞了，沒有風(fēng)險(xiǎn)，還是不好。

監(jiān)理服務(wù)業(yè)在取消670號(hào)文的情況下努力在市場(chǎng)的大海里搏浪吧，在現(xiàn)實(shí)的社交網(wǎng)去得一杯羹吧，到最后適者生存（適就中國(guó)特色的生存）。建設(shè)工程也就在這張網(wǎng)上面歡快地吐著泡吧。

監(jiān)理隊(duì)伍良莠不齊，承擔(dān)責(zé)任和薪金嚴(yán)重不對(duì)等。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的不搞監(jiān)理，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的不嫌待遇低，干監(jiān)理；

施工隊(duì)伍借用資質(zhì)，靠關(guān)系攬工程，管理理念和能力低。監(jiān)理難度大，承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都大。應(yīng)下大力氣整頓整頓吧。

中國(guó)特色的工程監(jiān)理，鍛煉了一批人，培養(yǎng)了一批人，但是否成就了一批人呢？

我就是畢業(yè)就開始做監(jiān)理的，確實(shí)鍛煉了我。后來轉(zhuǎn)行當(dāng)了教師，也考取了全國(guó)的監(jiān)理工程師，但是就是不想回去做監(jiān)理，這一行大家都懂的！我也只能呵呵了。但是一個(gè)男人，教師也不是我的終極目標(biāo)，只能靜觀其變了。