中國(guó)每年2000多萬(wàn)的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量，讓越來(lái)越多的公司把下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)放在了汽車(chē)上。如華為，加上10月份同東風(fēng)汽車(chē)的戰(zhàn)略協(xié)議，華為已經(jīng)同國(guó)內(nèi)兩大汽車(chē)巨頭展開(kāi)了合作，在汽車(chē)電子，車(chē)聯(lián)網(wǎng)一系列相關(guān)設(shè)備以及智能汽車(chē)等相關(guān)領(lǐng)域準(zhǔn)備大展手腳。

　　依靠著狼性文化，低價(jià)格以及人海戰(zhàn)術(shù)，在通信領(lǐng)域，華為在過(guò)去的20年殺出了一條血路，成功地在全球大部分國(guó)家拓展了其業(yè)務(wù)。在消費(fèi)類(lèi)電子領(lǐng)域，華為的手機(jī)，上網(wǎng)卡，隨身wifi等銷(xiāo)量也非常不錯(cuò)。一時(shí)間，不少人覺(jué)得華為可以在很多行業(yè)發(fā)展壯大，包括最近宣布的汽車(chē)行業(yè)。真是如此嗎?

　　11月10日，長(zhǎng)安汽車(chē)與華為技術(shù)有限公司在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是繼上汽集團(tuán)與阿里巴巴攜手“打造互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)”之后又一次跨界合作。根據(jù)協(xié)議，雙方將在車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能汽車(chē)、國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展、流程信息化、信息化建設(shè)等領(lǐng)域展開(kāi)合作。這是長(zhǎng)安汽車(chē)主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建信息化體系，打造智能汽車(chē)重要舉措，也是兩個(gè)不同領(lǐng)域的中國(guó)一流品牌聯(lián)袂拓展國(guó)外市場(chǎng)的創(chuàng)新嘗試。

　　協(xié)議簽訂之后，華為將利用自身全球化經(jīng)驗(yàn)及資源為長(zhǎng)安汽車(chē)提供全球化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)分享及技術(shù)支撐。同時(shí)，依托華為全球化服務(wù)渠道，為長(zhǎng)安汽車(chē)海外分支機(jī)構(gòu)提供國(guó)際廣域網(wǎng)鏈路租用方案、網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備維修保養(yǎng)、咨詢(xún)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持等服務(wù)。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)各路諸侯中，上汽阿里是電商車(chē)聯(lián)網(wǎng)，偏運(yùn)營(yíng);百度是自動(dòng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)，偏技術(shù);北汽樂(lè)視是娛樂(lè)車(chē)聯(lián)網(wǎng)，偏內(nèi)容;騰訊和四維圖新是社交車(chē)聯(lián)網(wǎng)，偏關(guān)系;東風(fēng)與華為是端端車(chē)聯(lián)網(wǎng)，偏管道。

　　建立起V2X的通道是整個(gè)東風(fēng)智能化版圖的首要任務(wù)。這里包括二層含義：一是通道的搭建，二是通道的運(yùn)營(yíng)。后者有我們熟悉的電信運(yùn)營(yíng)商，前者則要交給華為這種能提供綜合解決方案并供應(yīng)設(shè)備的小伙伴完成。不管是上汽的互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)還是樂(lè)視、凱翼們的智能汽車(chē)，主要是基于應(yīng)用和服務(wù)層面，而東風(fēng)則更看重通道的打道、平臺(tái)的建立、架構(gòu)的形成。這也是其與所謂互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)最大的不同之處。

　　當(dāng)主動(dòng)安全解決了車(chē)身控制問(wèn)題，車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決了車(chē)身、外界與社會(huì)的溝通問(wèn)題之后，伴隨著智能交通基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，自動(dòng)駕駛汽車(chē)則是一件順理成章的事情。汽車(chē)公司與科技公司在技術(shù)與思路上不乏沖突，也互相補(bǔ)充。在未來(lái)，像東風(fēng)與華為這種捉對(duì)兒攻克難題的跨界或許會(huì)屢見(jiàn)不鮮。

　　其實(shí)，華為已在汽車(chē)領(lǐng)域耕耘許久，在2009年該公司就已經(jīng)開(kāi)始了車(chē)載中間件的研發(fā)，現(xiàn)在車(chē)載事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有幾百人規(guī)模。2011年的時(shí)候，華為聯(lián)合中國(guó)電信正式發(fā)布了MC509車(chē)載通信模塊，也就是車(chē)載主機(jī)中負(fù)責(zé)連接外部互聯(lián)網(wǎng)的3G、4G通信模塊。

　　華為本來(lái)就是通訊器材方面的老大，而車(chē)載通訊模塊在技術(shù)上與其他民用領(lǐng)域的同類(lèi)部件并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。只是，車(chē)載通訊模塊要考慮到對(duì)不同車(chē)載系統(tǒng)的支持，對(duì)汽車(chē)特殊使用環(huán)境(輕便、抗震、安全性等)的支持。2013年，華為又發(fā)布了全新的車(chē)載通信模塊ME909T，主推LTE聯(lián)網(wǎng)等特色。

　　除了通訊模塊外，華為在移動(dòng)熱點(diǎn)、汽車(chē)在線診斷方面均有產(chǎn)品問(wèn)世。而這些產(chǎn)品目前的供應(yīng)對(duì)象主要是哈曼這樣的一級(jí)供應(yīng)商。與一級(jí)供應(yīng)商的合作，讓華為間接地成為了主機(jī)廠的供應(yīng)商。現(xiàn)在，華為已經(jīng)直接開(kāi)始與主機(jī)廠進(jìn)行合作了;并且從單純的零件供應(yīng)者，開(kāi)始深度介入主機(jī)廠的產(chǎn)品研發(fā)。

　　比如，華為將參與長(zhǎng)安新版inCall車(chē)載系統(tǒng)的研發(fā)工作，這讓華為與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的合作從硬件中間件的供應(yīng)，拓展至了軟件層面的合作。雖然華為不以軟件見(jiàn)長(zhǎng)，但華為在智能手機(jī)方面的表現(xiàn)以及積累，絕對(duì)可以助其在車(chē)載屏幕發(fā)力。

　　很多人其實(shí)更看好百度、騰訊、阿里巴巴在汽車(chē)領(lǐng)域的作為，甚至“慫恿”小米造電動(dòng)車(chē)。這些都是一群媒體的意淫而已。這些互聯(lián)網(wǎng)公司，盡管具備所謂的互聯(lián)網(wǎng)基因，但很可能是有勇無(wú)謀。你看現(xiàn)在所有試水車(chē)聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，連個(gè)正經(jīng)的產(chǎn)品都沒(méi)有，還是靠著自己的看家本領(lǐng)在賺錢(qián)。

　　華為說(shuō)起來(lái)，好歹也在汽車(chē)零部件領(lǐng)域有所積淀，本身就是汽車(chē)工業(yè)的參與者。當(dāng)然，這不是重點(diǎn)。

　　未來(lái)汽車(chē)的方向有三點(diǎn)：電動(dòng)化、聯(lián)網(wǎng)化以及智能化。這其中，后兩項(xiàng)華為都有資格參與。聯(lián)網(wǎng)化方面，4G高速連接、車(chē)載移動(dòng)熱點(diǎn)都是華為的擅長(zhǎng);智能化方面，移動(dòng)OS、智能手機(jī)(與汽車(chē)互聯(lián))，以及交通管理方面，華為都有技術(shù)積淀。

　　從通訊技術(shù)上來(lái)看，華為是世界最強(qiáng)的企業(yè)之一，能夠直接給電信運(yùn)營(yíng)商提供解決方案并供應(yīng)設(shè)備。2011年開(kāi)始，華為便開(kāi)始加大在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資，并在2013年西班牙巴塞羅那移動(dòng)世界大會(huì)上，發(fā)布了前裝車(chē)載移動(dòng)熱點(diǎn)、汽車(chē)在線診斷系統(tǒng)、以及符合車(chē)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的3G、4G通信模塊，還在國(guó)內(nèi)一些車(chē)聯(lián)網(wǎng)組織中承接了eCall緊急呼叫項(xiàng)目。

　　華為自身業(yè)務(wù)有云端的服務(wù)器和計(jì)算中心、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的管道以及用戶(hù)的終端(包括手機(jī)、平板、盒子還有車(chē)機(jī))。目前在風(fēng)神AX7上的車(chē)機(jī)產(chǎn)品只是一個(gè)開(kāi)始，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資源共享、以及通訊功能的加入想必將是后期深化合作的發(fā)展方向。而只有將云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)乃至V2X通信技術(shù)組合起來(lái)，才能最終通向真正的智能汽車(chē)，進(jìn)而演進(jìn)為無(wú)人駕駛。

　　但不可否認(rèn)的是，涉及到汽車(chē)的底層控制方面，華為并沒(méi)有相關(guān)技術(shù)積累，這也是其在合作中顯露出來(lái)的弱勢(shì)所在。而且華為習(xí)得一身武功卻從未上過(guò)擂臺(tái)，與東風(fēng)的合作讓華為有了一展身手的機(jī)會(huì)。東風(fēng)集團(tuán)旗下品牌眾多，自主版塊業(yè)績(jī)可觀，算是一個(gè)不錯(cuò)的合作對(duì)象。

　　繼工業(yè)電子、消費(fèi)電子之后，華為又把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了汽車(chē)電子。但是，汽車(chē)電子的品質(zhì)要求更加嚴(yán)苛，想要進(jìn)入汽車(chē)零部件供應(yīng)體系，華為任重而道遠(yuǎn)。要在三個(gè)不同的領(lǐng)域扮演多重角色，華為能經(jīng)受住這樣的考驗(yàn)嗎?