隨著畢業(yè)季的到來，又到了一年的招聘高峰，企業(yè)招聘面臨用人成本上漲、人員流動大、流失率高的問題，食品企業(yè)招聘同樣遭遇難題，受求職者對行業(yè)和薪酬等因素的選擇，以及食品工業(yè)企業(yè)本身專業(yè)的局限性影響，食品企業(yè)面臨“招人難、留人難”的雙重困境，這也同時制約著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)得不到進一步發(fā)展，食品人才問題也會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

    對于職場人來說，離開一家公司的理由很多，比如與上司相處不融洽，沒有一個好的領(lǐng)導，或者企業(yè)提供的發(fā)展機會較少，沒給員工提供足夠的晉升空間和機會，而最有可能的原因則是企業(yè)給的薪資不能滿足員工的期望。那么除了加薪，企業(yè)還有哪些方法能夠留得住人才呢？

    其實企業(yè)可以通過為員工提供完善專業(yè)的技能培訓來吸引和留住人才。薪水可以說是最低級、最簡單的留人方法，企業(yè)其實有很多方法能激勵員工留下來。比如提供完善的培訓，對一個職場人來說，培訓對他的職業(yè)生涯都有非常大的幫助，因為培訓可以幫助員工自身獲得知識，提升自我，這也是為員工將來的晉升打好基礎。 

    其次可以通過為員工提供晉升空間來留住人才。 雖然薪資是不少職場人追求的全部， 但是良好的晉升空間也許更能吸引人才。而公司提供的發(fā)展空間必須是實實在在的，并不是給員工畫餅的發(fā)展空間。

    另外企業(yè)還可以通過為員工提供一個良好的工作氛圍和企業(yè)文化氛圍來留住人才。因為只有好的領(lǐng)導團隊，好的工作氛圍，才能比薪資更能留住人才。比如現(xiàn)在的團隊是否有向心力，公司的領(lǐng)導是否有人格魅力，員工能不能在這家公司找到歸屬感，哪怕公司提供給自己的薪資待遇不是很高，但是他做得開心，他也會繼續(xù)呆在原來的崗位上。用人文關(guān)懷以及團隊魅力和人格魅力吸引員工留下是不錯的方法。