路易威登（LV）、香奈兒等國(guó)際名牌的纖維加工都依靠日本，這就是纖維企業(yè)集中的日本北陸地區(qū)（指日本本州島中部的日本海沿岸地區(qū)）。
      
       纖維產(chǎn)業(yè)在日本早就被認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳的領(lǐng)域，是靠什么在這塊土地存活下來的？原因之一就是東麗發(fā)起并且在2004年成功組建的地方企業(yè)的共同體——“東麗合纖產(chǎn)業(yè)集群”。

    “歐洲正流行輕松舒適的設(shè)計(jì)風(fēng)格”，“做出透明的感覺會(huì)怎么樣呢？”東麗的干部會(huì)參加共同體的會(huì)議，就市場(chǎng)動(dòng)向和共同開發(fā)等展開討論，催生新的紡織物和染色技術(shù)等。東麗2002年3月期單獨(dú)決算第一次出現(xiàn)虧算，即便如此東麗也維持著和地方企業(yè)的交易。東麗的日覺昭廣社長(zhǎng)說，“有的企業(yè)擅長(zhǎng)紡出細(xì)的尼龍，有的企業(yè)精于染色，有一技之長(zhǎng)的企業(yè)很多。各個(gè)企業(yè)如果聯(lián)系起來，競(jìng)爭(zhēng)力就高了”�，F(xiàn)在共同體已經(jīng)吸引了約100家企業(yè)參與其中。

       依靠汽車和電子等很多部件生廠商的支撐，構(gòu)筑起了廣泛的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的日本制造業(yè)，在國(guó)際化和新興國(guó)家崛起的沖擊下，現(xiàn)在到了能否維持其生態(tài)系統(tǒng)的岔路口。 東麗一直重視技術(shù)，但是又不同于部分電子產(chǎn)業(yè)陷入的“偏重自己技術(shù)”，東麗非常在乎顧客，試圖和顧客以二人三足那樣的默契，一起推動(dòng)制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化。
      
       東麗和經(jīng)營(yíng)“優(yōu)衣庫”的日本迅銷公司的合作，是世界上都不多見的成功案例。2000年迅銷的柳井正社長(zhǎng)拜訪了被譽(yù)為東麗中興之祖的時(shí)任會(huì)長(zhǎng)前田勝之助�；貞浧甬�(dāng)時(shí)的情況，柳井正說，“當(dāng)我拜托他們希望能組建一個(gè)能夠最優(yōu)先向迅銷供貨的組織時(shí)，東麗迅速做出了回應(yīng)。”

       東麗與優(yōu)衣庫合作推出了保暖內(nèi)衣HEATTECH，從開發(fā)到市場(chǎng)推廣，兩公司合作讓HEATTECH突破了年銷售1億件的大關(guān)。 現(xiàn)在東麗正在以同樣的方式和其他服裝店或者海外體育用品廠商展開合作，擴(kuò)大交易。比如和服裝企業(yè)島村一起開發(fā)功能性內(nèi)衣等，根據(jù)客戶的需求成立獨(dú)立的專門合作部門。
      
       東麗顛覆了“纖維市場(chǎng)是亞洲企業(yè)的天下”這一傳統(tǒng)說法。一件襯衫，售價(jià)5000日元（約合299人民幣），如果東麗只提供紗線的話只能拿12日元，但東麗的榊原定征會(huì)長(zhǎng)說： “如果參與到面料和縫制中的話，收益就擴(kuò)大到了幾百日元”�，F(xiàn)在，日本制造業(yè)正面臨著的貨品化（commoditization）、新興國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn)。而這些，日本纖維產(chǎn)業(yè)在幾十年前就經(jīng)歷過了。針對(duì)市場(chǎng)做出調(diào)整，走出破壁之路的東麗的軌跡，為日本制造業(yè)提供了一個(gè)可能的答案。
     
        今年5月，東麗社長(zhǎng)日覺昭廣聽說有一家大型碳纖維企業(yè)在尋求收購，那是生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電的風(fēng)翼等低價(jià)格產(chǎn)品的大型企業(yè)——美國(guó)的卓爾泰克(ZOLTEK)。日覺社長(zhǎng)馬上要求加以調(diào)查，最后在9月以580億日元（約合人民幣34.85億元）成功收購了卓爾泰克。