自1988年開始，中國推行監(jiān)理制度，二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨就這樣走過了。這二十多年間，有過嘗試的激動，有過成功的喜悅，但更多的是慘痛的教訓(xùn)和至今無法釋懷的困惑，甚至走入了一條崎嶇坎坷的小路，出現(xiàn)了政策設(shè)計者和監(jiān)理人始料不及的偏離和人為誤區(qū)，實在令行業(yè)人士扼腕興嘆。監(jiān)理行業(yè)如想回歸康莊坦途，不直面、不解決這些錯誤而荒唐的奇談怪論，中國式監(jiān)理必將真正變成“夕陽產(chǎn)業(yè)”，走向更加沒落的窮途末路甚至湮滅。今日重談：監(jiān)理真是萬能的？

  監(jiān)理的工作就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，現(xiàn)在又加上一個“安全控制”，所以無論是工程進度拖后、投資增加、工程質(zhì)量和安全存在各種問題，甚至各方發(fā)生合同糾紛、關(guān)系緊張等等各種問題，都是監(jiān)理工作不力造成的。如果監(jiān)理全部到位、及時，“預(yù)控”全面，“過程”到位，“事后”跟進，怎么還會有各種問題發(fā)生呢？要明白，監(jiān)理的權(quán)力很大，如：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收等等。既然如此，監(jiān)理為什么還管不好呢？
  越來越明顯的出現(xiàn)如下不正常的現(xiàn)象：簽訂監(jiān)理合同時，業(yè)主方要求監(jiān)理包質(zhì)量、包進度、包安全文明施工等，甚至要保證必須獲得“魯班獎”、省市級獎項等，否則就依此種克扣盤剝那本已少得可憐的監(jiān)理費。政府監(jiān)管部門往往就依此隨意地給監(jiān)理扣上一頂“未嚴格履行監(jiān)理職責(zé)”的帽子而成功地逃掉自己作為政府監(jiān)管部門本應(yīng)承擔的責(zé)任。就連施工單位一旦發(fā)生問題，也會隨聲附和這是監(jiān)理的問題，如同監(jiān)理是現(xiàn)場的總監(jiān)工和萬能者一般。

  監(jiān)理需要承擔法律賦予的責(zé)任，并守住質(zhì)量的良心，但監(jiān)理不是萬能的。