不久前蘇寧公布2013年財(cái)報(bào)，蘇寧集團(tuán)2013年?duì)I業(yè)總收入為105,433,706千元，和上年同期相比增長(zhǎng)7.19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為161,244千元，2012年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為3,013,603千元，2013年?duì)I業(yè)利潤(rùn)和上年同期相比下降94.65%。2013年利潤(rùn)總額為145,833千元，和上年同期相比下降95.5%。 并被當(dāng)做蘇寧轉(zhuǎn)型失敗的鐵證。人們甚至把就要IPO、同時(shí)又在和奶茶MM甜蜜戀愛(ài)的強(qiáng)東拿出來(lái)，與最近有點(diǎn)煩的近東放在一起比較，為了說(shuō)明一句話——京東火了，蘇寧不行了。

    “這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是對(duì)的，雖然從結(jié)果來(lái)說(shuō)并不好。”在公司并不被看好的大環(huán)境下，蘇寧副總裁孫為民的這句話被媒體過(guò)度解讀，各界蜂擁而起唱衰蘇寧，一片“蘇寧轉(zhuǎn)型失敗”之聲不絕于耳。“蘇寧，不作死就不會(huì)死!”、“孫為民：反思蘇寧做互聯(lián)網(wǎng)的那些失敗”等等若干這樣標(biāo)題的文章看得觀眾心潮澎湃，仿佛蘇寧一夜之間已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，人間蒸發(fā)。蘇寧不論在線上還是線下，都留下了許多失落的影子。如果要混淆傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新，“蘇寧轉(zhuǎn)型”不失是一個(gè)墊腳的好案例。

    “巨人倒下的時(shí)候，身體還是溫?zé)岬摹?rdquo;騰訊小馬哥的這句警世恒言，最近卻屢次被用來(lái)描述家電連鎖巨頭蘇寧。事情真的是這樣嗎？商業(yè)世界真的這么殘酷和簡(jiǎn)單嗎？蘇寧真的爬不起來(lái)了嗎？曾號(hào)稱(chēng)要做“沃爾瑪+亞馬遜”的蘇寧會(huì)步索尼和諾基亞的后塵嗎？近期的多宗電商收購(gòu)案例表明，2014年注定是電商大洗牌的一年，最后存活下來(lái)的電商平臺(tái)會(huì)越來(lái)越少。這一年或許也將是蘇寧電商轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的一年，能否成功在此一舉，蘇寧需要更多的魄力和智慧。加油，期待看到蘇寧成為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型電商的成功代表。蘇寧電商是成功還是失敗且看2014年的蘇寧！