針對生產(chǎn)，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)可以考慮把重點放在優(yōu)勢產(chǎn)品上，如創(chuàng)新型產(chǎn)品、形象產(chǎn)品，根據(jù)不同的企業(yè)可以選擇不同的重點。銷售方面，企業(yè)可以舉辦一些優(yōu)惠活動，以提高品牌影響力。售后方面，要了解顧客需要，增加售后服務(wù)人數(shù)，完善售后質(zhì)量。

　　企業(yè)想要發(fā)展，就應(yīng)該把眼光放得長遠些。國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)要捍衛(wèi)自己的地位，就必須踏踏實實把產(chǎn)品質(zhì)量做好，通過資源整合，系列化、配套化生產(chǎn)，優(yōu)化功能配置。顯然，整體化、科技化、國際化的消費不僅是一種觀念，還是對洗浴文化的傳播。陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新，可以引領(lǐng)消費，傳播文化，推動行業(yè)發(fā)展。等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，“狼”口奪食將不再是最終目標。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，我國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在生產(chǎn)銷售原有產(chǎn)品的同時，還通過對衛(wèi)浴產(chǎn)品和陶瓷產(chǎn)品的配套研發(fā)，為消費者提供“一站式”服務(wù)。這樣既能順應(yīng)現(xiàn)代高端消費者追求生活品位的趨勢，又能滿足消費者對整體家居空間的需求，可謂一箭雙雕。

    大型陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)資金足夠，可以考慮向前看。在如此“優(yōu)越”的環(huán)境之下，想要把陶瓷衛(wèi)浴做得更好，還是需要把眼光放長遠一點。如今陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在品牌打造方面，需要用些軟方法。建議適當改變一下品牌策略，以確保品牌在成長過程中不至于手忙腳亂。品牌策略涉及到生產(chǎn)、銷售、售后等幾大環(huán)節(jié)。

　　中小型陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)如果是運轉(zhuǎn)資金不足，可以考慮向錢看。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，可以把重點放在銷量大的產(chǎn)品上，并停下滯銷產(chǎn)品的生產(chǎn)。銷售環(huán)節(jié)上，廠家可以與經(jīng)銷商多溝通，并根據(jù)市場的情況多出一些大型促銷方案，如淡季主題促銷、月度主題促銷、事件促銷等。出口環(huán)節(jié)上，廠家可以改變一下戰(zhàn)略，由于韓國反傾銷，可以把重點放到其它已經(jīng)有合作的國家或地區(qū)去。

　　陶瓷衛(wèi)浴之所以能夠流行，是因為使用陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品是人們多年的習(xí)慣，已經(jīng)深入人心，而且經(jīng)濟實惠，家用輕易不會損壞，也減少開支及免去更換的煩惱。加上多樣化的造型，豐富的色彩，更是受到了許多年輕消費者的青睞。

　　從中國衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景分析報告了解我國的衛(wèi)浴行業(yè)不斷的發(fā)展，中國的三四級市場已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點，瓷磚下鄉(xiāng)也成為熱門話題，企業(yè)紛紛采取行動，進軍農(nóng)村市場。在這種形勢下，我們首先要了解三四級市場的特點，才能做好三四級市場，否則一切行動都是盲目的當初倪潤峰家電下鄉(xiāng)運動以失敗而告終，就是草率行動的結(jié)果。很多并不引人注目的小城鎮(zhèn)，卻生活著數(shù)億具有一定消費能力的消費者，他們是未來十年重要的發(fā)展機遇，但是跨國公司和大部分國內(nèi)生產(chǎn)耐用消費品的企業(yè)同樣都忽略了這個市場。

　　其實這些小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經(jīng)比一線和二線城市的總和高出約50%，而且在今后20年內(nèi)，小城鎮(zhèn)中年收入超過3.5萬的家庭每年將增加760萬戶，比城市增長速度還快。

　　此外，企業(yè)還忽略了一個重大的機遇，即小城鎮(zhèn)中潛在的富裕家庭，所謂潛在意味著這個市場尚未被開發(fā)出來。企業(yè)往往不關(guān)注這些小城鎮(zhèn)，認為這些地方太窮，其實雖然這些地方有2000萬家庭收入比較低，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些地方平均月收入為1400元的達4300萬個家庭，他們是市場的主流消費群體。另一個潛在富裕群體，平均月收入為3800元的家庭數(shù)量達3500萬個，在中國這種收入水平的家庭不僅有能力購買生活必需品，還有能力購買一些奢侈品，而且這個潛在富裕群體的收入已經(jīng)接近中國一線城市的月收入4300元。