11月21日，首船10萬噸原油進入中國石化海南原油商業(yè)儲備基地油罐，標志著該原油商業(yè)儲備基地投入試運行。

海南原油商業(yè)儲備基地的露天作業(yè)逃不過烈日暴曬，而受限空間作業(yè)往往悶熱難熬，而且高處作業(yè)、起重作業(yè)多，施工任務繁重。煉化工程集團上海工程公司項目部完善管理制度，做好前期和過程控制，做好材料和質(zhì)量控制，抓好施工進度，順利實現(xiàn)工程中交投用。
    
 

海南基地順利中交

海南原油商業(yè)儲備基地建于海南洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)化工園區(qū)，占地面積795畝，設計庫容255萬立方米，設置25座10萬立方米浮頂罐，1座5萬立方米浮頂罐，包括庫區(qū)配套的變配電、電信、給排水、消防、污水收集、綜合樓等輔助生產(chǎn)設施和行政管理設施，工程總投資23.26億元。

接下工程后，上海工程公司2012年3月27日開始基礎設計，2013年1月18日開工。
    
 

海南夏天高溫持續(xù)時間長，雨水、臺風、雷暴天氣多，現(xiàn)場施工防臺、防雷、防汛、防暑投入大、壓力大，白天原油儲罐的受限空間內(nèi)溫度時常超過55攝氏度，施工的有效時間短。為避免高溫中暑及顧及施工安全、質(zhì)量，基地項目部在白天高溫時段，延長休息時間，利用清晨、夜間時段施工。

在上海工程公司努力下，今年1月24日第一臺10萬立方米鋼儲罐淡水充水試驗預壓，2014年8月31日基本建成，施工周期19個月零13天。

過程管控細致入微

為讓項目按進度安全、優(yōu)質(zhì)中交，項目部從人員資質(zhì)、材料質(zhì)量、施工過程等方面常抓不懈。

“專業(yè)工程開工前，專業(yè)工程師熟悉設計圖紙和技術資料，前后28次進行圖紙會審和現(xiàn)場設計交底，審查施工方案、專項方案204項，施工單位技術交底876次。”海南原油商儲基地項目經(jīng)理上海工程公司建設部副主任潘躍明介紹，“在人員資質(zhì)控制上，我們選擇合格施工分包商，嚴格按照招投標程序，確定中標單位，從源頭上控制施工質(zhì)量。”

在材料質(zhì)量控制上，所有設備、材料到場，嚴格開箱檢驗。對不合格材料，做好標志后另行堆放，組織供應商另行處理，重新檢驗合格后方能使用。“施工過程對材料的審核也不能松懈。在施工過程中，我們曾對部分不符合要求鋼筋退場處理。”潘躍明說。

在過程控制上，項目部細分質(zhì)量控制點等級，施工分包方向施工人員詳細交底質(zhì)量特性和控制措施，上海工程公司專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師不定期抽查施工技術交底記錄和操作人員掌握情況。截至中交，項目部累計設置停監(jiān)點168個，A級控制點驗收1575個，B級控制點驗收3541個。

HSE管理零寬容

在HSE管理上，海南商儲基地項目副經(jīng)理兼施工經(jīng)理王勇頗有心得。

有制度才有規(guī)可依。“首先，我們結合工程特點，做好施工前期策劃，編制HSE管理計劃、安全承諾書、現(xiàn)場應急預案、安全培訓管理規(guī)定、施工現(xiàn)場“零寬容”制度、HSE獎懲辦法等規(guī)定，把HSE責任落實到人，配備10名HSE工程師。”他說。

做好開工條件確認，看似瑣碎的事情每一件都不能忽視。王勇介紹：“施工單位進場前，我們嚴格檢查其單位資質(zhì)、HSE組織體系和HSE人員資質(zhì)、開工報告、特種作業(yè)人員資質(zhì)、施工機具報驗，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域三通一平、施工區(qū)域臨時布置、消防器材配備、臨時用電布置等作業(yè)條件。”

“做好HSE管理，要從源頭開始管理。我們嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理，實行HSE條件準入，對腳手架搭設拆除、夜間施工、臨時用電、高空作業(yè)、動土作業(yè)和受限空間作業(yè)等，實行施工許可證憑票作業(yè)；對高空作業(yè)、噴砂、油漆、焊接、保溫、受限空間作業(yè)等勞防措施、用品，有專人監(jiān)督檢查。”王勇說。

海南原油商業(yè)儲備基地建設期間，未發(fā)生安全事故，未發(fā)生傷害員工健康事件，未對環(huán)境造成影響，累計安全天數(shù)583天，安全工作小時445萬人工時，HSE培訓人數(shù)4361人次，實現(xiàn)HSE預期目標。