7月30日，蘇寧云商發(fā)布了2014上半年業(yè)績快報。數(shù)據(jù)顯示，2014年1-6月份，蘇寧實現(xiàn)營業(yè)總收入511.60億元，去年同期555.32億元，同比下降7.9%;其中歸屬上市公司股東的凈利潤虧損7.49億元，去年同期凈虧損7.34億元，同比擴大。線上收入82.8億元，同比下降22%,去年同期是106.1億元。

    從中不難看出，無論是營業(yè)收入、凈利潤，還是來自線上的收入，蘇寧相比去年同期都出現(xiàn)負增長。最致命的是，蘇寧十分看重的線上收入同比遭遇大幅下滑，這給該公司的電商轉(zhuǎn)型之路來了一記悶棍，使得前景朦朧。為了扭轉(zhuǎn)局勢，蘇寧董事長張近東在此前的內(nèi)部郵件中宣稱將啟動一波延綿百日的促銷戰(zhàn)。

    8月5日，蘇寧正式宣布將開啟這波名為“百日會戰(zhàn)”的促銷計劃，時間從8月份開始一直持續(xù)到“雙十一”之前，囊括818、中秋、國慶等一系列節(jié)慶日，掀起一場大規(guī)模的“價格戰(zhàn)”。

    一直高喊要轉(zhuǎn)型的蘇寧，并沒有轉(zhuǎn)型成功。更令人費解的是，一直希望將流量導入線上的蘇寧，在線收入居然同比下滑22%。今年上半年，蘇寧促銷一個接一個，收入?yún)s同比下滑22%，這或許是蘇寧轉(zhuǎn)型失敗的信號。正因于此，不少電商人士一致認為，蘇寧儼然是扶不起的阿斗。

    眼下，蘇寧已經(jīng)陷入業(yè)績下滑，虧損同比擴大的困局。如果僅從業(yè)績來看，完全可以給蘇寧轉(zhuǎn)型判一個死刑。作為一家擁有1600多家門店，18萬員工的連鎖巨頭，蘇寧究竟輸在哪里?

    年初，蘇寧張近東對外稱，2014年是戰(zhàn)略執(zhí)行年，全渠道O2O布局加快推進。1月，蘇寧獲得虛擬運營商牌照，3月17日將其虛擬運營商品牌命名“蘇寧互聯(lián)”,進軍移動轉(zhuǎn)售業(yè)務。5月16日，蘇寧云商副總裁李斌在微博上宣布蘇寧大陸區(qū)門店將推免費手機貼膜服務。6月11日下午，蘇寧在南京召開運動戶外頻道上線暨巴薩戰(zhàn)略合作媒體通報會，上線試運營蘇寧運動戶外頻道。7月8日，蘇寧正式進入眾包領域，并且喊出2015年眾包業(yè)務銷售收入250億元，2017年收入450億元的響亮口號。最近的消息是蘇寧將和騰訊微信進行“深入合作”,首期將在微信平臺發(fā)放818大促紅包，結(jié)果遭騰訊官方微博否認。

    O2O、虛擬運營商、免費手機貼膜、眾包……有戰(zhàn)略有戰(zhàn)術(shù)，是不是有一種雜亂無章的感覺？這些口號喊出來，看似熱鬧非凡，卻總是效果平平，與其跟風玩概念，脫力主營業(yè)務，做不到戰(zhàn)略聚焦息息相關。以至于到了現(xiàn)在這個時刻，在大家都以為“價格戰(zhàn)”時代已經(jīng)過去的時候，蘇寧還要重啟新一波讓利促銷。

    蘇寧在一系列的動作中，已經(jīng)越來越偏離了自己的軌道。最核心的線下實體店業(yè)務已經(jīng)被其拋擲一旁，反而舍本逐末地去追逐各個看起來火熱，實則兇險難測的新興領域。與此同時，還與多個不同領域的對手開戰(zhàn)，讓自己身心俱疲。原本踏踏實實走傳統(tǒng)企業(yè)路線的蘇寧，走上一條充滿投機心理的發(fā)展路線，讓人唏噓不已。蘇寧的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迷失在復雜的業(yè)務中，即使想重新回頭，也已經(jīng)積重難返，只能硬撐著走下去。只是未來，未必像蘇寧想象的那樣美好。