門戶網(wǎng)站曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的代表，以雅虎為代表的門戶網(wǎng)站幾乎曾經(jīng)就是互聯(lián)網(wǎng)的全部，而在中國，以搜狐、新浪、網(wǎng)易和騰訊為代表的四大門戶也風起云涌成了互聯(lián)網(wǎng)時代的驕子。不過，花無百日紅，門戶網(wǎng)站也遭受了各方面的沖擊，多次被認為走向末路。

　　門戶高層離職近兩年并不少見。僅僅在總編輯這個職位上，網(wǎng)易在三年里有兩任總編輯離職，劉春去年也從搜狐離職。當然，上述這幾位在互聯(lián)網(wǎng)領域的影響力和、其離職對公司所產生的影響，都不能與陳彤之于新浪相提并論，但背后卻折射出門戶網(wǎng)站面臨的壓力——在挖掘廣告之外新的商業(yè)模式的過程中，總編輯這個職位并不好干。

　　將視線放得再開闊一些會發(fā)現(xiàn)，近年來媒體人離職已經(jīng)成為風潮�！吨袊�企業(yè)家》雜志社長劉東華離職創(chuàng)辦正和島、21世紀傳媒創(chuàng)始人劉洲偉離職創(chuàng)辦前海傳媒，尤其后者對財經(jīng)媒體行業(yè)的影響，并不亞于陳彤離職對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產生的震蕩。只是在不少人看來，劉東華、劉洲偉等人離開是因為在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的前景被看淡而其所在的平臺又無法提供足夠的轉身空間。而新浪本身是中文互聯(lián)網(wǎng)上影響力最大的門戶網(wǎng)站，同時又擁有微博這個全球最大的中文社交媒體，陳彤似乎并沒有充分的理由離開。

　　伴隨著移動化、垂直化、社交化的發(fā)展，不管我們是否承認，門戶網(wǎng)站都正在成為傳統(tǒng)媒體。從這個意義上來看，陳彤的離開或許正應了麥克阿瑟的那句話：老兵永遠不死，只會慢慢凋零。這樣說并不是要否認陳彤對新浪和中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的貢獻，但也必須正視新浪和所有門戶正在面臨的轉型壓力。

　　按照百度百科的解釋，門戶網(wǎng)站(Portal Web，Directindustry Web)，是指通向某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關信息服務的應用系統(tǒng)。門戶網(wǎng)站最初提供搜索服務、目錄服務，后來由于市場競爭日益激烈，門戶網(wǎng)站不得不快速地拓展各種新的業(yè)務類型，希望通過門類眾多的業(yè)務來吸引和留住互聯(lián)網(wǎng)用戶，以至于目前門戶網(wǎng)站的業(yè)務包羅萬象，成為網(wǎng)絡世界的“百貨商場”或“網(wǎng)絡超市”。

　　有專業(yè)人士認為，門戶網(wǎng)站幾乎就是傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的翻版。一是，門戶網(wǎng)站的運作模式和傳統(tǒng)媒體差不多，所差的只是它沒有版面(時段)限制，頁面容量理論上是無限的，但頁面也有不同的瀏覽價值，所以門戶的內容經(jīng)營方式始終圍繞熱點位置進行。二是門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式也和傳統(tǒng)媒體差不多，報刊賣發(fā)行量，電視賣收視率，門戶就賣流量，以CPM(千人成本)及CPT(按時長計費廣告)為主。

　　我們要看到，即便是被一直唱衰的傳統(tǒng)媒體，也仍然是這個時代的主流媒體力量，雖然很多傳統(tǒng)媒體不如以往霸氣十足，但那只是表象，傳統(tǒng)媒體的力量絲毫沒有動搖。

　　越簡單越長久，正是由于門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式如此簡單和傳統(tǒng)，才造就了門戶網(wǎng)站的長久生命力和適應性。當然，SNS、微博、微信等也正在逐漸成為人們獲取信息的新渠道，門戶網(wǎng)站的流量被分流，因此，門戶網(wǎng)站在這新一輪的流量入口爭奪中，確實必須做出改變。

　　隨著社交產品特別是移動社交工具的風行，互聯(lián)網(wǎng)進入到“強關系”時代，傳統(tǒng)的門戶也意識到自己重內容弱關系的缺陷，也紛紛加入培育用戶群的計劃，但是收效甚微。這是因為門戶的傳統(tǒng)架構決定了強于內容驅動而弱于用戶關系。在用戶關系上無法作為的門戶，只能把所有的轉型希望寄托在內容的創(chuàng)新上，于是各種新聞客戶端橫空出世。我們現(xiàn)在來看四大門戶的新聞客戶端，稱得上成功的沒有一個，為什么?盡管新聞客戶端把傳統(tǒng)門戶的內容實現(xiàn)了移動化改造，但是并沒有從根本屬性上改變用戶和信息的交互模式。

　　門戶轉型的探索其實一直都沒有停止，從垂直到平臺化，現(xiàn)在又有跡象從平臺化到垂直分拆。門戶們都在分拆自己的頻道成立新的事業(yè)部獨立運營，這一輪的拆分折射出的還是內容背后的商業(yè)化壓力。但讓筆者疑惑的是，分拆后獨立運營的事業(yè)部又怎么應對今后大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)時代的變革和挑戰(zhàn)，會不會各自在急速變革的移動互聯(lián)時代掉隊?如果沒有真正適合傳統(tǒng)門戶轉型的模式誕生，這樣折騰下去，門戶還能掙扎多久，真的不容樂觀。