社群介紹：
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 28.0000pt; mso-char-indent-count: 2.0000;"><span style="mso-spacerun: 'yes'; font-family: 宋體; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; font-size: 14.0000pt; mso-font-kerning: 1.0000pt;"><span style="font-family: 宋體;">沒有哪個(gè)模式是絕對(duì)好的模式，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的風(fēng)格，自己的組織架構(gòu)和發(fā)展階段對(duì)自己的人力資源模式進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行變通。不過(guò)根據(jù)兩種人事架構(gòu)方式來(lái)說(shuō)，六大模塊更適合那些主要業(yè)務(wù)比較集中單一，規(guī)模不大的公司。這樣的公司可以根據(jù)自己的規(guī)模和當(dāng)前狀況對(duì)六大模塊進(jìn)行簡(jiǎn)單合并，從而用更加少且各模塊更專業(yè)的人員完成公司的人事目標(biāo)。而如果企業(yè)規(guī)模較大，主營(yíng)業(yè)務(wù)較多時(shí)，在使用六大模塊的過(guò)程中，每個(gè)模塊的工作則比較繁瑣，對(duì)于各業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，在辦理人力資源的工作時(shí)也會(huì)顯得極為繁瑣。而這時(shí)三支柱的特點(diǎn)就能彰顯出來(lái)了，根據(jù)三支柱的特點(diǎn)，每個(gè)</span>HRBP<span style="font-family: 宋體;">對(duì)自己業(yè)務(wù)部門都比較了解，而各部門只需要對(duì)接自己部門的</span><span style="font-family: Calibri;">BP</span><span style="font-family: 宋體;">和</span><span style="font-family: Calibri;">SSC</span><span style="font-family: 宋體;">即可完成相應(yīng)的人事工作，從而使流程在執(zhí)行過(guò)程中顯得更加簡(jiǎn)潔。值得注意的是不少公司在發(fā)展過(guò)程中采用兩種模式相結(jié)合的方法，總結(jié)出了更適合自己的一套體系。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 28.0000pt; mso-char-indent-count: 2.0000;"><span style="mso-spacerun: 'yes'; font-family: 宋體; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; font-size: 14.0000pt; mso-font-kerning: 1.0000pt;"><span style="font-family: 宋體;">以上是我對(duì)兩種模式的理解和看法�；氐饺肆Y源本身，我認(rèn)為人力資源最根本的其實(shí)是四個(gè)方面：選人、育人、用人、留人。我們所有的人事的最終目標(biāo)應(yīng)該就是為企業(yè)達(dá)到這四個(gè)目標(biāo)。我們構(gòu)建的不論是六大模塊還是三支柱都是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo)而構(gòu)建的。所以我們?cè)谧鋈肆Y源各方面的規(guī)劃過(guò)程中，要以這四個(gè)方面為目的出發(fā)，在實(shí)施相應(yīng)的流程方案之后要以是否達(dá)到了預(yù)期效果去評(píng)判。從而對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。</span></span></p>
