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合同管理監(jiān)理的具體工作內(nèi)容及方法

合同管理監(jiān)理的具體工作內(nèi)容及方法

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87486 | 大。14.00KB | 下載:4917 次 | 上傳:2012-10-18

簡介:

公路工程施工合同與其他建設(shè)合同一樣,是施工單位即承包商與業(yè)主和監(jiān)理的唯一紐帶,就我省的施工現(xiàn)狀來說,施工合同的組成主要有招標(biāo)文件、投標(biāo)書,以及在招標(biāo)過程中雙方認(rèn)可的來往信函等。合同管理的主要內(nèi)容是對工程的變更、設(shè)計補充、工程延期、費用索賠、工程的分包轉(zhuǎn)讓、合同雙方的違約、爭端與中裁、保險與保函等進(jìn)行管理。一般而言,合同支付項目的靈活性要比清單支付項目大,也更難把握和控制,其內(nèi)容包括:動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、工程變更、索賠、價格調(diào)整、延遲付款利息、拖期違約償金,保留金和提前竣工獎金等。合同管理目的是為了

[展開]
     

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