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500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理桉例精萃

500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理桉例精萃

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簡(jiǎn)介:

在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的世界500強(qiáng)都是著名的跨國(guó)公司,對(duì)他們來(lái)講人力資源管理中還有一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略問題:公司員工和公司管理層是采用母國(guó)派駐人員還是在本土招收當(dāng)?shù)厝瞬?隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,500強(qiáng)大多數(shù)選擇了本土化。ABB較為突出,摩托羅拉、麥當(dāng)勞、愛立信的培訓(xùn)無(wú)一例外,而且推進(jìn)人才本土化戰(zhàn)略越堅(jiān)決,公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展越順利。畢竟,多國(guó)部隊(duì)還得依靠熟悉地形的當(dāng)?shù)剀姽俸褪勘?/h2> [
         
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