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上海啟明軟件現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理

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簡(jiǎn)介:

危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付; 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理; 什么是績(jī)效管理; 績(jī)效管理的目的; 個(gè)人績(jī)效合約:目標(biāo)約定; 對(duì)責(zé)任的識(shí)別; 績(jī)效管理制度的幾個(gè)階段模式; 制度并非問(wèn)題的答案; 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的思路和方法; 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)確定; 職能、職責(zé)梳理; 目標(biāo)績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì); 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選; 目標(biāo)的種類劃分; 充分利用目標(biāo)來(lái)取得結(jié)果; 怎樣進(jìn)行目標(biāo)管理; 績(jī)效管理的價(jià)值; 績(jī)效管理的范圍; 績(jī)效管理制度涉及; 怎樣引入一套績(jī)效管理制度; 績(jī)效管理準(zhǔn)備階段; 績(jī)效

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