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HR做好一份薪酬定位的分析報(bào)告

HR做好一份薪酬定位的分析報(bào)告

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88342 | 大。15.00KB | 下載:5290 次 | 上傳:2012-09-05

簡(jiǎn)介:

做好薪酬定位分析報(bào)告,需要搜集和統(tǒng)計(jì)大量的數(shù)據(jù)來(lái)支撐,這樣我們的薪酬定位才能準(zhǔn)確,才能真正發(fā)揮薪酬留人的作用,那如何做好,從哪幾方面來(lái)做呢?當(dāng)初在一家公司做HR時(shí),年終薪酬政策很關(guān)鍵,做不好,會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵員工流失。在做年度薪酬定位的時(shí)候,就從以下幾個(gè)方面做得分析,制定的薪酬政策,效果很好,關(guān)鍵員工都保留住了,也做到了“對(duì)癥下藥”,真正發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)作用。

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