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提高薪酬激勵(lì)有效性的方法

提高薪酬激勵(lì)有效性的方法

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88751 | 大。18.00KB | 下載:4882 次 | 上傳:2012-09-03

簡(jiǎn)介:

根據(jù)效用理論,當(dāng)管理者對(duì)員工支付的薪酬越高,邊際薪酬的增長(zhǎng)對(duì)員工的激勵(lì)作用卻越小,從而使得員工的行為也越來(lái)越趨向保守和不思進(jìn)取,也越來(lái)越不利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí),隨著達(dá)到某一期望的距離越短,其期望會(huì)不斷下降,使員工付出努力的激勵(lì)力也就會(huì)不斷下降。

[展開(kāi)]
     

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