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案例:聯(lián)想集團(tuán)的考核體系

案例:聯(lián)想集團(tuán)的考核體系

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88361 | 大。20.50KB | 下載:5010 次 | 上傳:2012-08-31

簡(jiǎn)介:

 聯(lián)想集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人、20萬(wàn)元資金,發(fā)展到今天已擁有近萬(wàn)名員工,成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)。當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來(lái)的時(shí)候,人們不妨走人聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理,尤其是獨(dú)具特色的考核體系。聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi),建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系?己藢(shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施。

[展開(kāi)]
         
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