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培訓(xùn)怎樣行必果

培訓(xùn)怎樣行必果

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86444 | 大小:11.00KB | 下載:4830 次 | 上傳:2013-03-04

簡(jiǎn)介:

培訓(xùn)作為企業(yè)行為,目的在于改變員工的思維方式和行為習(xí)慣,提高組織績(jī)效,建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但真正影響培訓(xùn)和開發(fā)效果的人物不是培訓(xùn)人員,而是受訓(xùn)人員的直線管理者,如果他們沒有這方面的意識(shí)和技能,培訓(xùn)與開發(fā)的措施往往落空。為了鞏固培訓(xùn)效果,培訓(xùn)人員可建議管理者采取以下方法:建立學(xué)習(xí)小組:無論是從學(xué)習(xí)的規(guī)律還是從轉(zhuǎn)移的過程來看,重復(fù)學(xué)習(xí)都有助于受訓(xùn)者掌握培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)和技能,對(duì)一些崗位要求的基本技能和關(guān)鍵技能則要進(jìn)行過渡學(xué)習(xí),如緊急處理危險(xiǎn)事件程序等。

[展開]
   

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