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績效管理中執(zhí)行的力度如何把握?

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87153 | 大。17.50KB | 下載:4959 次 | 上傳:2013-01-12

簡介:

重新關(guān)注戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)如何具體運行的細(xì)節(jié),也就是,進行“績效管理”——計劃、執(zhí)行、評估、反饋,這是一個周而復(fù)始的循環(huán)過程。它遠(yuǎn)非簡單地說建立執(zhí)行文化那樣簡單與輕易,它由一系列令人眼花繚亂的理論、模型和方法組成,分別適用于各個環(huán)節(jié),各有優(yōu)缺點,且都需因時因地因?qū)嶋H情況進行權(quán)衡。實際上,這里再次呈現(xiàn)管理的本質(zhì),管理只是直覺、思考加一點經(jīng)驗,理論、方法、工具只是使得思考更容易、更有效。

[展開]
 

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