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你可以參照我給其他同學(xué)的回答，就明白了！

    挑戰(zhàn)1：融入外企文化
　　每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化將在職場(chǎng)上處處碰壁。作為職場(chǎng)新人，管理培訓(xùn)生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求，并迅速融入團(tuán)隊(duì)，順利開(kāi)展工作？
　　安利生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)Shenlin chen認(rèn)為，什么樣的老板，決定了你以什么方式融入團(tuán)隊(duì)，無(wú)論遇到什么老板，心態(tài)都要從正面來(lái)看。他以自身的經(jīng)歷為例，他服務(wù)過(guò)7個(gè)老板，其中有兩個(gè)是完全不同的風(fēng)格：一個(gè)老板看報(bào)告時(shí)重視結(jié)果，這樣的老板會(huì)給你很大的空間；而另一個(gè)老板看報(bào)告時(shí)重視過(guò)程，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)和字母都不能錯(cuò)，這樣的老板讓你懂得細(xì)節(jié)。這其中，不是哪一個(gè)老板更好的問(wèn)題，而是你都要以好的心態(tài)去學(xué)習(xí)。
　　挑戰(zhàn)2：挑戰(zhàn)誠(chéng)信的誘惑
　　管理培訓(xùn)生將分配到公司的各個(gè)部門(mén)，有些核心部門(mén)如業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等直接跟客戶(hù)打交道，如果客戶(hù)采用“回扣”的方式拉攏你，作為管理培訓(xùn)生如何處理好“誠(chéng)信”？“誠(chéng)信對(duì)企業(yè)來(lái)講是一種價(jià)值觀，通過(guò)員工來(lái)體現(xiàn)，所以不僅是高層的事，也是每一個(gè)員工的事�！卑怖�人才發(fā)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara認(rèn)為，誠(chéng)信不是有沒(méi)有的問(wèn)題，而是堅(jiān)持的問(wèn)題。誠(chéng)信難在堅(jiān)持，職場(chǎng)新人頭一兩年好堅(jiān)持，而且剛進(jìn)職場(chǎng)的新人一般不會(huì)遇到“回扣”的問(wèn)題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機(jī)會(huì)越來(lái)越多，誠(chéng)信問(wèn)題就出現(xiàn)了。誠(chéng)信的變質(zhì)是從小變化開(kāi)始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類(lèi)似，一旦出現(xiàn)誠(chéng)信問(wèn)題，是沒(méi)有機(jī)會(huì)翻身的。
　　挑戰(zhàn)3：跨部門(mén)溝通合作
　　在外企，經(jīng)常需要組織跨部門(mén)的會(huì)議，作為職場(chǎng)新人，如何與跨部門(mén)的同事有效地溝通及合作，并不斷提升自己的個(gè)人影響力呢？“在職場(chǎng)工作，與不同部門(mén)打交道，平常功夫很重要�！卑怖麉^(qū)域業(yè)務(wù)副總監(jiān)Connie li認(rèn)為，在外企，平時(shí)建立支持你的人脈，緊急時(shí)可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個(gè)招呼，下班聚在一起吃個(gè)飯等。
　　人才發(fā)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara提醒，組織跨部門(mén)會(huì)議時(shí)，有些小細(xì)節(jié)要謹(jǐn)慎處理，比如發(fā)郵件通知各部門(mén)，要不要抄送給各部門(mén)的老板，這點(diǎn)處理要慎重，如果你與對(duì)方私交不好，對(duì)方會(huì)覺(jué)得你用老板來(lái)壓人。細(xì)節(jié)要靠平時(shí)積累，初入職場(chǎng)，可以從前輩和同事身上學(xué)習(xí)。
　　挑戰(zhàn)4：向上司匯報(bào)的技巧
　　新員工初入職場(chǎng)，工作上肯定會(huì)遇到許多困難。面對(duì)這些困難，是多請(qǐng)示，多匯報(bào)，還是獨(dú)立思考，獨(dú)當(dāng)一面呢。如果要向老板匯報(bào)，如何匯報(bào)最有效呢？
　　“給老板報(bào)告，一定要清晰表達(dá)觀點(diǎn)�！眳^(qū)域業(yè)務(wù)副總監(jiān)Connie li認(rèn)為，向上司匯報(bào)，可以是書(shū)面的，也可是口頭的，關(guān)鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭匯報(bào)，那要做好溝通準(zhǔn)備，表達(dá)能力上多培養(yǎng)，如果上司喜歡書(shū)面匯報(bào)，那要多用電子郵件。匯報(bào)是給老板“選擇題”而不是問(wèn)“問(wèn)答題”，所以職場(chǎng)新人向上司匯報(bào)時(shí)要帶著答案給上司。成熟的員工一般會(huì)想幾個(gè)方案，每個(gè)方案各有什么優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，綜合考慮，向上司建議選擇哪個(gè)方案。
　　挑戰(zhàn)5：新人職業(yè)規(guī)劃
　　大學(xué)生在學(xué)校流行職業(yè)規(guī)劃，但進(jìn)入職場(chǎng)之后，還要不要職業(yè)規(guī)劃呢？有些人規(guī)劃自己的職業(yè)之路是三年做經(jīng)理，五年做總監(jiān)，這樣的職業(yè)規(guī)劃是有利還是有害？“職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃的是大方向，好比一個(gè)燈照著你前進(jìn)，但具體到每一年，把每一年都規(guī)劃到細(xì)節(jié)，這種做法可以是對(duì)，也可以說(shuō)是不對(duì)�！比瞬虐l(fā)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara認(rèn)為，“對(duì)”是因?yàn)槟阌心繕?biāo)，“不對(duì)”是因?yàn)槿绻�目�?biāo)是金錢(qián)、地位等，很可能會(huì)讓你失望。所以，職場(chǎng)新人做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，目標(biāo)與理想要有，回報(bào)要放得弱一些。很多職場(chǎng)新人在給自己規(guī)劃時(shí)，提出三年做經(jīng)理，五年做總監(jiān)，這對(duì)個(gè)人沉淀是不利的。新人把職業(yè)規(guī)劃定得太死，反而成為職業(yè)發(fā)展的限制，因?yàn)闉榱粟s路，你沒(méi)有心思去沉淀了。
　　挑戰(zhàn)6：把握新人的機(jī)會(huì)
　　外企是一個(gè)發(fā)展成熟且嚴(yán)密的組織，管理培訓(xùn)生初入職場(chǎng)，只是其中一個(gè)不起眼的“螺絲釘”，有鑒于此，有些公司已經(jīng)不將大學(xué)生新人叫管理培訓(xùn)生，而改為“培訓(xùn)生”。對(duì)于這些培訓(xùn)生，未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)在哪里？生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)Shenlin chen給新人一個(gè)小“TIPS”。他認(rèn)為，未來(lái)的機(jī)會(huì)，不會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)部門(mén)，而會(huì)出現(xiàn)在公司全球化整合過(guò)程中的跨部門(mén)的機(jī)會(huì)。職場(chǎng)新人要有快速學(xué)習(xí)，快速提升的能力，對(duì)于新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要放過(guò)，盡量去爭(zhēng)取。
　　挑戰(zhàn)7：
　　面對(duì)輪崗的心態(tài)波動(dòng)
　　一般情況下，管理培訓(xùn)生會(huì)有一年的輪崗。比如，安利前幾屆管理培訓(xùn)生是先輪崗再定崗，今年是先定崗，后輪崗。也就是，頭半年先到核心部門(mén)輪崗，如業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)，后半年是到你所應(yīng)聘的部門(mén)深度輪崗。在為期一年的輪崗過(guò)程中，培訓(xùn)生比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？
　　人才發(fā)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara用四個(gè)字簡(jiǎn)單概括，那就是覺(jué)得“大材小用”。“職場(chǎng)新人從高校的理論環(huán)境，到公司的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，都認(rèn)為自己很棒，是來(lái)挑大梁的。但往往做的卻是最簡(jiǎn)單的工作，這在培訓(xùn)生成長(zhǎng)過(guò)程中是必不可少的過(guò)程。不同階段，目標(biāo)不一樣，職場(chǎng)新人頭三年的目標(biāo)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一種工作方式與技能，從簡(jiǎn)單的工作中獲得知識(shí)與技能，選擇從中學(xué)習(xí)，你就成長(zhǎng)了，很多培訓(xùn)生的心態(tài)是我有才，不需要學(xué)習(xí)了，這樣的心態(tài)會(huì)讓你失望的。這就是培訓(xùn)生常見(jiàn)的問(wèn)題�！�

關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃，建議你從以下幾個(gè)方向考慮一下這個(gè)問(wèn)題：
1、你的興趣是什么？你曾經(jīng)想成為什么樣的人？你對(duì)哪些知識(shí)比較有感覺(jué)，能夠深入發(fā)展下去？如果不知道自己的興趣，你可以去第一職場(chǎng)論壇職業(yè)測(cè)評(píng)版塊做一下免費(fèi)的霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)評(píng)，對(duì)自己的興趣有一個(gè)大致的了解。
2、你的性格適合做什么？不同的工作，適合不同性格的人去做。認(rèn)清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同樣可以去第一職場(chǎng)論壇做一下DISC性格測(cè)評(píng)，了解下自己的性格特質(zhì)再做決定。
3、你的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)是什么？有哪些拿得出手的能力？對(duì)于自己欠缺的能力，應(yīng)該怎樣去做？
4、你性格本身存在哪些弱點(diǎn)需要克服？不要讓弱點(diǎn)成為你成長(zhǎng)中的絆腳石。

    個(gè)人的規(guī)劃要服務(wù)于公司的發(fā)展需要。我個(gè)人認(rèn)為這樣做不存在沖突，也不存在什么很大的困難。不同的時(shí)期，可能側(cè)重點(diǎn)不同，而且并非他一個(gè)人在努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值。所以，我相信絕大多數(shù)的董事長(zhǎng)都是會(huì)放手讓職業(yè)經(jīng)理去發(fā)揮的，實(shí)現(xiàn)我們樂(lè)于接受的雙贏局面。

    就目前情況來(lái)看，這個(gè)應(yīng)屆生求職的問(wèn)題，國(guó)家那邊基本在10年內(nèi)不會(huì)做出太大改善，因?yàn)槿绻麖暮暧^角度來(lái)看，其實(shí)這是有利于國(guó)家的發(fā)展的，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)也會(huì)突出知識(shí)重要性，人才戰(zhàn)略的提升，與此同時(shí)，也會(huì)逼迫各大高校進(jìn)行教學(xué)改革。當(dāng)然，這對(duì)于很多大學(xué)生來(lái)說(shuō)會(huì)比較悲觀，但是這也更需要當(dāng)今的大學(xué)生在校期間注重自身的職業(yè)規(guī)劃，朝著這個(gè)目標(biāo)早日準(zhǔn)備。

個(gè)人建議是小公司，雖然說(shuō)小公司制度不是很明確，很多時(shí)候工作會(huì)干多職工作，但是非常鍛煉人。如果你在大企業(yè)，往往得不到什么鍛煉，因?yàn)楣�司的體制都是非常的明確，進(jìn)去基本上是做些最基礎(chǔ)的活，這樣實(shí)習(xí)的結(jié)果就是白白浪費(fèi)了！

從招聘轉(zhuǎn)崗做財(cái)務(wù)其實(shí)難度不大，畢竟其中都是工作交流比較多。轉(zhuǎn)崗做財(cái)務(wù)，你必須要將財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和內(nèi)容學(xué)會(huì)，同時(shí)考個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，再學(xué)個(gè)財(cái)務(wù)軟件，基本上就差不多了!

    首先需要考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的而且需要每年的年審，如果是想以后從事這放面工作的建議您考取初級(jí)職稱(chēng)和中級(jí)職稱(chēng)，這樣又便于公司的升遷職稱(chēng)的評(píng)定最好能學(xué)習(xí)下實(shí)際的一些操作，這樣好找工作 。
    同時(shí)，你在學(xué)校期間要學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算，公司法等等，這些都是非常重要的。
    當(dāng)然，如果你能夠考過(guò)六級(jí)會(huì)更好！

這個(gè)是完全可行的，我當(dāng)初也是由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，不過(guò)給你一個(gè)建議，你還是堅(jiān)持做到財(cái)務(wù)主管或者總監(jiān)的位置，這樣你在日常工作中就會(huì)有一些管理工作，而且財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在在很多公司都屬于比較頂層的管理職位，個(gè)人覺(jué)得除非你自己創(chuàng)業(yè)，否則還是堅(jiān)持這份工作，做到頂就沒(méi)問(wèn)題。

    這個(gè)得根據(jù)你的情況而定，如果你在大三已經(jīng)做了這方面的提前準(zhǔn)備，那么大四了你最好去實(shí)習(xí)下，這樣一方面能夠鍛煉你自身，一方面能夠更早地接觸社會(huì)。但是，如果你沒(méi)有完全做好準(zhǔn)備，或者還沒(méi)有那個(gè)想法，那么你就趕緊多補(bǔ)補(bǔ)吧，并不定說(shuō)工作早就好，如果你沒(méi)有做好工作準(zhǔn)備，那么你也不能很快地適應(yīng)工作節(jié)奏，畢竟你在大學(xué)已經(jīng)習(xí)慣了3年。