生產(chǎn)管理中的精益生產(chǎn)指的是一種管理理念和方法，它起源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System，TPS）。精益生產(chǎn)的核心思想是通過消除浪費、提高效率和質(zhì)量，為客戶提供更高價值的產(chǎn)品和服務(wù)。
精益生產(chǎn)著重于以下幾個方面：
浪費的消除：精益生產(chǎn)通過識別和消除生產(chǎn)過程中的各種浪費，包括物料浪費、時間浪費、運動浪費、等待浪費、過產(chǎn)量浪費等。目的是通過優(yōu)化工作流程和流程設(shè)計，減少不必要的步驟和活動，以提高整體效率。
價值流分析：精益生產(chǎn)強調(diào)對價值流進行分析和優(yōu)化。通過流程映射和價值流圖的制作，可以清楚地識別出價值創(chuàng)造活動和非價值創(chuàng)造活動。通過消除或優(yōu)化非價值創(chuàng)造活動，提高整體價值創(chuàng)造效率。
拉動生產(chǎn)：精益生產(chǎn)倡導(dǎo)拉動式生產(chǎn)，即按需生產(chǎn)。通過根據(jù)實際需求在上游環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是根據(jù)計劃或預(yù)測產(chǎn)生過量的庫存。以顧客需求為導(dǎo)向，按照實時信息和訂單進行生產(chǎn)和供應(yīng)。
持續(xù)改進：精益生產(chǎn)強調(diào)持續(xù)改進的文化和方法。通過設(shè)立持續(xù)改進的機制和流程，如經(jīng)常性會議、員工培訓(xùn)和反饋機制等，不斷尋求提高和創(chuàng)新的機會，并將改進成果長期保持。
綜上所述，精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中指的是一種基于浪費削減、價值流優(yōu)化、拉動生產(chǎn)和持續(xù)改進的管理方法。它旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，并更好地滿足客戶需求。