作為水環(huán)境治理工程項目經理，下面是一些建議來控制項目進度：

1. 制定詳細的項目計劃：在項目開始之前，制定一個詳細的項目計劃，包括各個階段、任務、里程碑和交付物的時間表。確保計劃合理、可行，并且考慮到可能的風險和不確定性因素。

2. 分解任務和設定優(yōu)先級：將整個項目分解為更小的任務和子任務，并為它們設定優(yōu)先級。這樣可以更好地管理和控制工作量，并確保關鍵任務在合理的時間內得到完成。

3. 資源管理：確定并分配足夠的資源給每個任務，包括人員、設備、物資和財務資源。合理安排資源可以幫助避免瓶頸或資源沖突，并確保任務按時進行。

4. 建立監(jiān)控機制：建立有效的監(jiān)控機制來追蹤項目進度。使用工具如甘特圖或進度表，持續(xù)監(jiān)測任務的完成情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決任何延誤或偏離計劃的問題。

5. 風險管理：識別并管理潛在的風險對項目進度的影響。制定風險應對措施，以便在出現(xiàn)問題時能夠迅速應對，并最小化其對進度的影響。

6. 溝通和協(xié)調：保持與團隊成員、利益相關者和合作伙伴的密切溝通。確保及時傳達關鍵信息、更新項目進展，并解決各方之間的合作問題。

7. 變更管理：在項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)變更需求或意外情況。建立變更管理流程，以便評估變更的影響，并決定是否接受、拒絕或調整計劃。確保變更能夠被有效地控制，以避免嚴重影響項目進度。

最后，重要的是要保持靈活性和適應性。根據(jù)實際情況和項目需求進行相應調整，及時處理延誤和障礙，以確保項目進度得以控制和按計劃進行。